东方锅炉持续推进精益供应链建设

  为深入贯彻中央关于加快建设世界一流企业的意见，落实集团公司加快创建世界一流企业实施方案，2023年3月，东方锅炉制定发布了《东方锅炉精益供应链建设工作方案》，全价值链推进“设计精益化、供方管理精益化、采购策划精益化、价格管理精益化、交付管理精益化、库存管理精益化、采购服务管理精益化”七项重点工作，夯实“供应链制度体系建设、数字化管理手段、廉洁化防控体系”三大基础，全力打造适应多产业高质量发展、快速响应、高效产出的供应链。

  方案执行三个多月以来，各责任部门按照节点目标任务要求有序推进各项工作，已取得供应链建设的初步成效：

  从技术端源头进行改进，梳理瓶颈物资，实施设计规格整合，为实现物资准备的战略性备料提供技术基础，努力适应市场需求，应对价格波动。目前，技术中心已完成660MW二次再热项目大小口径管子标准化和通用化，并形成标准文件；针对亚临界煤气炉已形成《超高温亚临界煤气锅炉大、小口径管规格系列》文件。

  加强战略供方管理，与重要供应商建立战略合作伙伴关系，早策划、先布局，提高采购效率、保证项目履约。东方锅炉《2023年第一批战略供方名单》4月已正式对外发布，共形成第一批战略供方29家；已与5家供方签订战略合作协议并完成2023年相关材料战略合作谈判。

  实施品类管理策略，针对不同品类制定差异化的寻源策略以及相对应的供应商开发策略，根据采购品类分类别优化采购策划方案，完善采购策划方案的执行要素，提高采购策划方案质量。按品类管理重要程度和供应风险两个维度，多角度评价，将80种物资划分为关键、瓶颈（风险）、杠杆、普通四大品类，建立“一企一档”，编制主要供方档案模板，已形成物资品类评价细则，初步搭建起科学规范的品类管理制度，推进品类采购落实落地。

  对一定时期内同类物资的采购计划进行梳理整合，提升计划集成度，提升采购效率。对大宗物资开展集中批量采购，减少采购招标频次，目前已完成金属不锈钢管、膜式壁、蛇形管、铸件等44个基本的产品的框架协议签订，集中采购率显著提高。

  持续加强供方开发与动态管理，淘汰劣质供方和不活跃供方，持续开展经销商、代理商清理，不断寻源增加合格供方。今年以来已审议通过准入供方131家，其中涉及不足5家的供方34家；持续开展三色单（处罚）管理，累计对7家供方实施三色单管理；已完成2022年度经销商代理商清理工作，共清理代理商67家，经销商82家。

  联合开展质量攻关，加强经验反馈，对重要供方提供技术上的支持和帮扶。与衡阳华菱钢管有限公司开展“热轧小管壁厚精度提升”联合QC攻关，与华业钢构有限公司开展“主钢结构油漆质量提升”联合QC活动；与四川宏华和甘肃宏腾开展定日镜组装新产线共建活动，有效保障产品批量投产。

  结合公司“数字化”工作开展要求，持续推进数字化供应链管理平台建设。仓储模块搭建仓储管理WMS系统，推动仓储管理数字化；采购模块搭建供应链协同SCM系统，对采购计划、采购执行、资料确认、报检放行、到货签收和验收入库等进行全流程管理；结合集团新集采管理平台推进供应链基础数据及信息流建设，通过业务流程表单化、模板化，进一步规范企业采购业务流程。

  加强制度宣贯和学习，强化制度执行，建立常态化供应链管理制度的学习机制。公司级采购制度培训中，陆续开展了《采购定标管理细则》《单一来源细则》《供方分级评价管理》《评标专家管理细则》等制度宣贯培训，提高廉洁从业意识，落实规范管理要求；企业管理部组织公司有关部门负责战略规划、成本管控、供应链管理、生产计划管理的中层领导人员、室主任及骨干员工共80人参加国务院国资委国有公司运营管理网络培训班，围绕精益运营战略部署、精益经营成本改善、精益运营供应链管理和精益运营生产计划管控等内容开展网络培训，提升精益管理能力；各采购责任部门积极针对各自采购业务开展培训。

  定期组织召开精益供应链推进会，总结亮点工作，精准找到痛点，及时修正目标偏差，以保证各项工作任务落实落地。

  精益工作的推进是一个长期的、持续改善的过程，通过精益供应链建设，促进干部员工统一思想认识，提高主动意识，以创建世界一流企业为目标，围绕保履约、降成本、促强链的总体要求，不断正向促进，推动精益供应链工作高效有序进行，全方面提升供应链管理上的水准，为东方锅炉高质量转型发展积蓄深厚力量。